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8月3日，PG电子集团召开2024年中经营分析会议，集团中层以上干部及外派财务经理、下属产业单位经营班子共计40余人参加会议，集团战略咨询与人力资源顾问列席会议。会议全面总结剖析了上半年度集团产业发展取得的成效和存在的问题不足，围绕集团发展战略和经营目标，科学研判当前面临形势，切实部署开展好下半年各项工作，动员集团上下以更强紧迫感责任感使命感推进PG电子高质量发展新征程。

回顾2024年上半年，外部经济形势面临诸多挑战，经济下行压力大。各产业单位以确定性工作应对不确定性的外部市场环境，在危机中迎挑战、拓机遇，逐步迈上稳健有序、提质增效的发展轨道。

教育产业

文教公司紧跟行业趋势，积极应对市场变化，通过优化内部管理、提升服务质量、加强市场拓展等措施，有效提升市场竞争力。公司注重员工培养与梯队建设，实现了“薪火相传，新血注入”的良好局面。

北京七色花、广州华新、云南捷程面对市场不利因素，积极通过创新驱动、营销提升、市场战略调整、内部管理优化等举措“逆势突围”。密切关注外部环境变化，及时调整销售策略和市场布局，注重产品品质和服务水平提升，展现出在教材学具领域的竞争力，以及面对复杂市场环境下的稳健经营能力。

优加公司借助小红书、抖音等平台进行内容整合和品牌宣传，提升品牌曝光度和市场认知度。

教育事业

PG电子学校教学质量不断提升，国际化认可度不断提高，中、高考成果成绩喜人，各类竞赛屡获殊荣；探索“大教育、大艺术、大美育”取得新进展，“三大育四爱”系列活动精彩纷呈。学部和职能继续优化，建立师风师德与教师形象标准、建立德育安全与舆情管理管理机制。

艺术教育博物馆成功举办了《观念的演化》版画群展、罗工柳&戴泽艺术联展等多个重要展览，获得业内广泛认可；落地多场营销活动，升级自媒体矩阵，获得多项殊荣，进一步提升了博物馆的社会地位和品牌影响力，积极打造社会美育大课堂。

多元发展

国贸公司着重开展管理团队、业务团队新老交替工作。主抓内贸和供应链整合、严格风控、财务降本、人员优胜劣汰等工作。在贸易行业的寒冬中科学研判，严谨布局，实现差异化竞争，业务经营经受住考验，实现稳健发展。

曙翔公司重点开展营销能力建设、检测业务开拓、需求产品研制等工作，推进军品与民品差异化发展，其中检测业务超额完成预期。

文投公司通过改造酒店西餐厅、新建嬉水池，提高会务、婚宴、亲子服务品质等举措，“软硬兼施”提升产品吸引力及市场议价能力；学校图书馆项目预计年底前完成地上部分中间结构验收，该项目也是秉持“工匠精神”，打磨PG电子美堉的又一代表力作。

战略咨询专家刘洪兵对各产业单位汇报情况分别进行点评

集团董事长、总裁徐立勋作重要讲话：

一是积极拥抱变化，激发内生动力，转危为机。要在巩固的原有产业发展基础上创新求变，挖掘内在潜力。

二是积极应对外部严峻形势，要树立打胜仗的必赢信心。要深入剖析内因，找到问题关键所在，精准施策，弥补差距。

三是要紧紧围绕年度重点工作谋篇布局。以市场和客户为中心，实现同频共振、相融共生。